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G7获得了3亿2000万美元的融资,并希望建立一个“物流资产即服务”的业务。_高鹰生殖中心

来源: 新华社
12:38:44

少年医王G7获得了3亿2000万美元的融资,并希望建立一个“物流资产即服务”的业务。

寒战

    写作:2018年,道达尔首席执行官陈绍元和施亚琼带了数十人到硅谷梁城。在这里,他们看到了七年前成立的G7。几个月后,双方敲定了一笔融资。作为全球第四大油气综合上市公司,达达尔在全球130多个国家拥有业务,覆盖整个油气产业链。吸引DoDLE CEO的是一个全新的愿景——物流资产即服务。在未来,你不需要购买物流车辆,物流设备,甚至货运后市场服务。你只需要按需出租,并按里程支付物流资产。事实上,G7的愿景吸引了更多的投资者。36氪获悉,物联网技术公司G7宣布,它已完成新一轮融资3.2亿美元,在10月。这轮融资是由Houpu投资主导的。宽带资本、智慧基金、晨山资本、道达尔风险投资和泰国风险投资共同投资。G7的现有股东,如Pross、中国银行投资和腾讯,继续进行额外投资。在此之前,许多投资者已经为故事的全部或部分付出了代价。2017年12月,G7完成了Pross C轮战略投资总额7000万美元和中国银行投资;2017年2月,完成了国开金融、Pross和建设银行国际C轮战略投资总额4500万美元;3月2016年,完成了淡马锡、腾讯和中鼎风险投资B轮融资总额为4500万美元;2015年5月,完成了腾讯。中鼎风险投资一轮3000万美元的融资;从2011年到2015年,中鼎风险投资天使轮数千万人民币融资。物流资产作为一种服务,是全球物流业的新变化。G7的“物流资产即服务”模式是什么?有什么价值?市场空间有多大?G7总裁马哲仁对36氪说,G7应该把运输设备变成一项服务,这样船队客户就可以购买运输运营服务而不是设备。G7将提供智能卡车以及物流运输安全、结算、保险、发票等一系列运营服务。物流公司车队可以根据G7的使用年限或吨公里数支付。这种模式的价值在于,船队不需要重新经营重型资产来做运输,它可以按需购买服务,专注于为客户服务。G7作为服务提供商和运营商,可以将运输能力转化为工业基本服务设施。它可以统一调度、运营和管理物流设备资产,对运输需求进行全面预测,使资产效率最大化,优化物流运输的三个核心问题:安全、效率和成本。为了实现这一目标,需要两种重要的新技术:1。基于物联网的感知技术。通过传感器,可以获得位置、速度、路线、行驶条件、出入境面积、停留时间、油耗、货物温度、货物装卸等实时交通相关数据。2。自动驾驶仪和控制技术。使运输设备具有自主运行、自动连接、调度、管理等统一标准化的功能,同时减轻了人力短缺和人力成本。正如将手机升级为智能手机一样,我们需要将传统的交通设备升级为智能设备。按照这一思路,G7公司开辟了“IA智能设备”业务,生产智能拖车和自动驾驶卡车。G7与拖车工厂和其他产业链合作伙伴共同开发和制造智能拖车产品。可自动检测位置、负载等交通相关数据,自动生成车辆账簿。马正仁告诉36氪,G7智能拖车产品在2018年6月发布。目前,已有数百名客户在使用它。今年下半年的订货量已经达到新拖车市场份额的2位数。舰队可以直接使用100-200元一天。2018年4月,G7与Pross和Weilai资本共同投资成立了一家由G7控制的新技术公司,开发基于自动驾驶、新能源技术和物流数据的新一代智能重型卡车。G7提供核心场景和数据能力。Pross作为亚洲最大的物流仓库提供商和服务提供商,可以提供大量的金融支持和商业协同。Pross在自动驾驶人才领域、上下游领域、一流的供应商、行业经验等方面提供了大量的支持。该公司计划在两年半左右生产L3级自动驾驶卡车。谈到整个市场的数量,G7首席财务官张洁龙告诉36氪说,中国有700万辆卡车进行干线运输,每辆卡车每年花费近100万元。这些费用是G7必须承担的业务,总额达到万亿级。这只是国内市场。G7任命了一位新的国际商务总裁。2019的海外市场将取得重大进展。“物流资产即服务”的理念显得非常宏大和美丽。G7为什么要这么做?”物流资产作为一种服务,是服务于后勤船队的顾客。G7拥有庞大的客户群,最了解客户的需求和业务。其主要原因是,自2011年G7成立以来,其核心是综合舰队管理平台。最初,G7通过物联网技术实时收集货物运输过程的各种数据,以帮助物流公司和船队管理其业务,包括安全和结算。在安全方面,G7通过传感装置监测车辆、路段和司机的状态,并通过信息、电话等主动干扰发现危险情况。在结算方面,G7提供燃油卡、ETC、发票等服务,与车队管理平台连接,使每次出行的成本效益透明,提高结算效率。G7还根据大量的业务数据,提供保险、贷款等金融服务,使保险公司和金融机构可以根据实际数据确定贷款金额、利率、保费等,并帮助中小型车队解决融资困难。根据G7数据,到目前为止,G7服务拥有60000多家客户和800000多辆联运车辆。客户类型包括快递、电子商务、危险化学品运输、冷链物流、汽车物流、散装运输、城市配送、托运人等物流领域。马正仁对36氪表示,尽管G7已经连接了80万辆汽车,但与中国700万辆卡车相比,仍有很大的增长空间。在车队管理平台业务中,G7的目标非常明确,一方面为更多的客户服务,连接更多的车辆,另一方面深化服务,改进每辆车。服务价值增值。目前,根据服务项目的不同,G7每年收取的服务费从中间几百元到1-2000元不等,在高端超过4000元。平台物流公司有很多卡车和场景,他们会直接这么做吗?张洁龙对36氪说,平台物流公司70%的车辆是外包车队。这些车队不会只为一家物流公司服务。当业务瓶颈出现时,它们将同时扩展多个平台的业务。平台之间的竞争决定了这些舰队不会部署一个平台的舰队管理。服务或智能设备服务。G7非常重视的是平台的中立性。G7不是一个不属于物流和运输业的工业公司。它一直是第三方服务提供商,因此不会引起客户的顾虑。这也是G7能做到这一点的一个非常重要的原因,”翟雪魂对Kuan说。一些像G7这样的公司值得注意,比如Fleetmatics,一家跟踪车辆位置、燃油消耗和里程的爱尔兰公司,提供车队服务管理SaaS服务,并且被美国电信巨头Verizon以24亿美元的价格在2016年收购。美国石油卡和清算服务提供商Fleet Cor在2010年底在纳斯达克上市,市值为160亿美元。其他的还包括美国智能设备和资产运营公司Nikola,飞行员J,货运道路和服务区的基础设施。未来物流运输的最佳形式是什么?七国集团正在努力探索。我是36氪记者陈少元。我关心的是物联网、人工智能、科学技术、交流或寻求报告(免费)以及Wechat:963757163。请注明公司、职位和名称,否则不增加。

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